A Snapshot Aspect of the Bibliometric View in Offering Themes of Strategic Management During Covid-19 Period

Abstract

Abstract. Strategic management is a crucial competency for both strategists and organizations across various sectors, including manufacturing, agriculture, education, and both public and private sectors. Effective strategic management necessitates not only micromanagement from CEOs and senior leadership but also fundamental policies or strategies deemed critical for organizational performance and competitive advantage. In this study, bibliometric analysis offers a systematic understanding of organizational focus on strategic management by integrating a set of strategic themes. Each theme, in essence, elucidates potential directions, strengths and weaknesses, competency scope, and current challenges organizations face or will encounter. Given the continual interaction of organizations with diverse environments, strategic management demands flexible adaptation to uncertainty. Thus, it is imperative to consistently track and comprehend emerging strategic themes or directions in the literature. This study aims to identify the strategic management topics that organizations and researchers focused on during the COVID-19 pandemic. The methodology relies on bibliometric analysis, examining 28,996 ScienceDirect articles, with a focus on publications containing "strategic management" as a key term, to understand major trends in the literature. The VOSviewer software visually represents the co-occurrence of key words and co-citations in scholarly articles. Utilizing the extensive Sciencedirect.com database, the bibliometric method identified five distinct themes or clusters of strategic management: (1) strategic competencies; (2) stresses and sustainability goals; (3) business systems—data analytics management, circular economy, and SCM; (4) market competition; and (5) technology and energy management, cost optimization, and demand. The article delves into these key clusters of strategic management, with a focus on the novel concept of "strategic competencies," encompassing cognitive and behavioral skills essential for developing adaptive business systems. The study underscores the importance of the interconnection between strategic competencies and areas such as stresses and sustainability goals, market competition, and technology management for sustaining competitive advantage in dynamic conditions. The research findings may serve as a catalyst for the development of new theoretical and practical insights, contributing significantly to the field of strategic management (SM).

A stratégiai menedzsment olyan fontos kompetencia, amelyet a stratégáknak és a szervezeteknek el kell sajátítaniuk, függetlenül attól, hogy a feldolgozóiparban, a mezőgazdasági ágazatban, a felsőoktatási intézményekben, a magán- vagy a közszférában tevékenykednek. A hatékony stratégiai menedzsment nemcsak a vezérigazgatók és a felső vezetés mikromenedzsmentjét igényli, hanem olyan alapvető politikákat vagy stratégiákat is, amelyeket a szervezeti teljesítménykövetelmények teljesítése és a szervezet versenyelőnyének elérése szempontjából kritikusnak tartanak. A tanulmányban szereplő bibliometriai elemzések koherens megértést nyújtanak arról, hogy a szervezeteknek stratégiai témák integrálásával kell összpontosítaniuk stratégiai irányításukat. Az egyes témák általános értelemben megmutatják azokat a lehetséges irányokat, erősségeket, gyengeségeket, kompetenciákat és kihívásokat, amelyekkel a szervezetek jelenleg szembesülnek vagy szembesülni fognak. A szervezeteknek a különböző típusú környezetekkel való állandó kölcsönhatása alapján a stratégiai menedzsmentnek rugalmasan kell alkalmazkodnia a bizonytalansághoz. Ezért folyamatosan figyelemmel kell kísérni és meg kell érteni, hogy a szakirodalomban milyen stratégiai témák vagy irányok jelentek meg. E tanulmány célja annak megállapítása, hogy a COVID-19 világjárvány idején a szervezetek és a tudományos szakemberek milyen stratégiai menedzsmenttémákra összpontosítottak. A módszertan bibliometrikus megközelítésen alapul. A szakirodalom főbb tendenciáinak megértése érdekében 28 996 ScienceDirect-cikket elemeztünk, a „stratégiai menedzsment” kulcsszót tartalmazó publikációkra összpontosítva. A VOSviewer szoftver lehetővé tette a kulcsszavak vizuális bemutasát és a társcikkek együttes használatát a tudományos cikkekben. A Sciencedirect.com átfogó adatbázisának felhasználásával a bibliometriai módszer lehetővé tette, hogy a stratégiai menedzsment öt különböző témakörét vagy klaszterét azonosítsuk: (1) stratégiai kompetenciák; (2) stressz és fenntarthatósági célok; (3) üzleti rendszerek - adatelemzési menedzsment, körkörös gazdaság és SCM; (4) piaci verseny; és (5) technológia- és energiagazdálkodás, költség- és keresletoptimalizálás. A cikk feltárja a stratégiai menedzsment e kulcsfontosságú csoportjait, amelyek közül kiemeli a „stratégiai kompetenciák” új fogalmát, amely az adaptív üzleti rendszerek fejlesztéséhez fontos kognitív és viselkedési készségeket foglalja magában. A tanulmány hangsúlyozza a stratégiai kompetenciák olyan területekkel való összekapcsolásának fontosságát, mint a stressz és a fenntarthatósági célok, a piaci verseny és a technológiai menedzsment a fenntartható versenyelőny érdekében a dinamikus környezetben. A tanulmány eredményei lendületet adhatnak új elméleti és gyakorlati meglátások kidolgozásához, fontos hozzájárulásként a stratégiai menedzsment (SM) területéhez.

Резюме. Стратегічне управління є важливою компетентністю, якою повинні оволодіти стратеги та організації, незалежно від того, чи є вони частинами машинобудівних підприємств, сільськогосподарського сектору, вищих навчальних закладів, приватного чи державного секторів. Ефективне стратегічне управління потребує не лише мікроменеджменту з боку генеральних директорів та вищого керівництва, але й фундаментальних політик або стратегій, які схвалюються як критично важливі для виконання вимог організаційної ефективності та надання можливості організації досягти конкурентних переваг. Бібліометрична аналітика в цьому дослідженні пропонує послідовне розуміння того, що організації повинні зосередитися на своєму стратегічному управлінні шляхом інтеграції набору стратегічних тем. Кожна тема, у загальному сенсі, демонструє потенційні напрямки, сильні та слабкі сторони, обсяг компетенції та виклики, з якими наразі стикаються або з якими доведеться мати справу організації. Базуючись на постійній взаємодії організацій із різними типами середовища, стратегічне управління вимагає гнучкої адаптації до невизначеності. Таким чином, потрібно постійно відслідковувати і розуміти, які стратегічні теми чи напрями з’явилися в літературі. Це дослідження має на меті визначити, на яких темах стратегічного управління були зосереджені організації та науковці в період пандемії COVID-19. В основі методології лежить бібліометричний підхід. Проаналізовано 28 996 статей ScienceDirect, з фокусом на публікаціях, що містять «стратегічне управління» як ключове слово, для усвідомлення основних тенденцій у літературі. Програмне забезпечення VOSviewer дозволило візуально представити спільне використання ключових слів і співцитат у наукових статтях. Використовуючи обширну базу даних Sciencedirect.com, бібліометричний метод дозволив виділити п’ять відмінних тем або кластерів стратегічного управління: (1) стратегічні компетенції; (2) стреси та цілі стійкості; (3) бізнес-системи — управління аналітикою даних, циркулярна економіка та SCM; (4) ринкова конкуренція; і (5) управління технологіями та енергією, оптимізація витрат і попиту. У статті розкриваються ці ключові кластери стратегічного управління, серед яких акцентовано на новій концепції «стратегічні компетентності», що охоплюють когнітивні та поведінкові навички, важливі для розробки адаптивних бізнес-систем. Дослідження підкреслює важливість взаємозв’язку стратегічних компетенцій із такими сферами, як стреси та цілі сталого розвитку, ринкова конкуренція та управління технологіями для сталої конкурентної переваги в динамічних умовах. Результати дослідження можуть дати поштовх до розвитку нових теоретичних і практичних уявлень як важливий внесок у сферу стратегічного управління (SM).