Behavioral determinants of influence on the effectiveness of management accounting during war

Abstract

Abstract. Doing business in wartime requires a special strategy and timely management decisions fromenterprises. War creates a number of challenges for business, such as economic instability, reduceddemand, restricted markets, changes in the supply of raw materials and logistics. It is important forenterprises to flexibly use management accounting tools in order to adapt to changes and make themost informed business decisions. The current business environment of Ukrainian companies isdynamic, forcing managers to rethink the management of their company's resources. Therefore, itis necessary to receive objective information from managers at different levels of management inaccordance with their roles and responsibilities. In turn, the heads of structural units or responsibilitycentres should receive timely information that allows them to make situational management decisions,considering the impact of external factors and the company's strategic goals.In today's environment, more and more managers are realising that companies need to implementmanagement accounting and reporting systems. As competition grows and the external operatingenvironment becomes more unstable, management is increasingly focusing on internal resources toimprove efficiency. Thus, management accounting helps to find the resources necessary for thesustainable development of the enterprise. The main indicators of the management report satisfythe information needs of the company's management, manage the costs and performance of differentlevels of management, confirm and evaluate the implementation of management decisions.Therefore, it is very important to prepare a high"quality report for the company's management, takinginto account the determinants of economic development, as it is a source of information about the TARGET SETTINGFor a year and eight months now, Ukrainian enterpriseshave been working in the conditions of a full scale war.Despite numerous difficulties, the business not onlysurvived, but also began to actively develop in 2023.During January November 2023, the economy ofUkraine showed growth of 5.5%. During these 11 months,Ukrainian companies and citizens paid more than UAH 1trillion in taxes to the state budget. This is 27% more thanin the corresponding period last year. In August 2023, theUBI business activity index (Ukrainian Business Index)reached 38.23 out of 100 possible. This is a slight increaseconditions and results of the management subproject. The purpose of the study is to analyze andevaluate the behavioral determinants of influence on the effectiveness of the management accountingsystem during the war.The creation of a management accounting model is determined by: userorientation and efficiency of information transfer. Decision"making models can be created in differentways. It covers not only the influence of the determinants of the internal environment but also aimsto systematically take into account the full cycle of the management decision"making process. Thearticle also defines the set of tasks as a set of alternative sets. The results of the article can be usedby managers of different levels at an enterprise to assess and predict the determinants of the externaland internal environment when making management decisions.

Резюме. Ведення бізнесу під час війни вимагає від підприємств розроблення особливої стратегії та прийняття своєчасних управлінських рішень. Війна створює низку складнощів для бізнесу, таких як: економічна нестабільність, зниження попиту, обмеження на ринках, а також зміни в умовах постачання сировини та логістиці. Підприємствам важливо гнучко використовувати інструменти управлінського обліку для адаптації до змін та прийняття найбільш обгрунтованих рішень для бізнесу. Сучасне українське бізнес-середовище є динамічним, що змушує керівників переосмислювати управління ресурсами своєї компанії. Тому необхідно отримувати об'єктивнуінформацію від менеджерів різних рівнів управління відповідно до їхніх ролей і обов'язків. Відпо"відно, керівники структурних підрозділів або центрів відповідальності повинні своєчасно отри"мувати інформацію, яка дозволяє приймати ситуативні управлінські рішення з урахуваннямвпливу зовнішніх факторів і стратегічних цілей компанії. Наразі все більше і більше управлінсь"кого персоналу усвідомлює, що компаніям необхідно впроваджувати системи управлінськогообліку та звітності. Оскільки конкуренція зростає, а зовнішнє операційне середовище стає більшнестабільним, керівництво активно зосереджується на внутрішніх ресурсах задля підвищенняефективності. Таким чином, управлінський облік допомагає знайти ресурси, необхідні для ста"лого розвитку підприємства. У свою чергу основні показники управлінської звітності задоволь"няють інформаційні потреби керівництва компанії, управляють витратами та результатамидіяльності різних рівнів управління, підтверджують і оцінюють виконання управлінських рішень.Тому дуже важливо підготувати якісний звіт для керівництва підприємства з урахуванням детермінант економічного розвитку, оскільки він є джерелом інформації про умови та результати управлінського підпроекту. Метою дослідження є аналіз та оцінка поведінкових детермінантвпливу на ефективність системи управлінського обліку під час війни. Створення моделі управлінського обліку визначається: орієнтацією на користувача та ефективністю передачі інформації. Моделі прийняття рішень можна створювати різними способами. Дослідження охоплюєне тільки вплив детермінант внутрішнього середовища, але й спрямоване на систематичне врахування повного циклу процесу прийняття управлінських рішень. Результати дослідження можуть бути використані керівниками підприємства різного рівня для оцінки та прогнозування детермінант зовнішнього та внутрішнього середовища для прийняття управлінських бізнес-рішень.